4 бизнес-игры для роста продаж

Симуляция способствует развитию управленческой культуры, развивает аналитические способности, а также создает представление о современной банковской среде. Симуляция предоставляет широкие возможности модуляции игры для широкого круга образовательных задач. Так же участникам симуляции предстоит управлять персоналом, развивать -системы, контролировать показатели рисков, отслеживать состояние финансовых рынков т. Области принятия решений включают: Главный показатель симуляции — прибыль на акцию. Он включает в себя все основные ключевые показатели игры и представляет собой единый измеримый критерий, который может быть использован для сравнения успешности каждой из команд.

Бизнес-симуляция как метод обучения лидерству

Обучение, Развитие, Управление талантами Игры, в которые играет бизнес Бизнес-симуляция — одна из наиболее востребованных форм обучения персонала по всему миру. И какую именно игровую модель лучше выбрать -специалистам при планировании тренинговых сессий для своих сотрудников? Этот и другие вопросы стали предметом обсуждения нашего круглого стола, в котором приняли участие: Торе Бистром, вице-президент шведской компании , всемирно известного разработчика и провайдера игровых обучающих продуктов и программ и топ-менеджеры тренинговой компании - ,стратегического партнера в России: Татьяна Курач, генеральный директор и консультант, Юлия Пикина, коммерческий директор и консультант, Александр Рубцов, руководитель программ обучения, ведущий сертифицированный тренер-консультант.

о том, какова цена ошибки в современном бизнесе Специалистам, которые планируют стать руководителями/кадровому резерву.

Управление компанией или организацией, специализация которой — это производственная или дистрибьюторская деятельность Тренинг бизнес симуляциярекомендуется проводить с группой участников от 10 до 30 человек. Руководители подразделений, начальники отделов и департаментов; Менеджеры, ведущие основные продажи и работающие с ключевыми клиентами; Ведущие специалисты следующих отделов — производства, маркетинга и логистики; А также сотрудники, в обязанности которых входит работа и анализ больших объемов информации — это финансовые аналитики и т.

Во время занятий слушатели имеют возможность получить реальноепредставление, как необходимы финансы для нефинансистов, к которым большинство из них и относится. Подобные тренинги финансов для нефинансистовраскрывают для участников особенности экономических составляющих, их взаимосвязь и многие иные нюансы, касающиеся движения денег. В ходе игры бизнес симуляциикаждому из участников нужно будет принимать решения для обеспечения эффективной работы виртуальной компании.

Они касаются таких ключевых позиций, как расширение производства, развитие маркетинга, увеличения продаж, а также планирование финансовых потоков, разработки новой продукции. Не остаются без внимания логистика и кадровые вопросы. Тренинг управление компаниейпроходит следующим образом — из слушателей создаются две команды. Каждая из них представляет собой отдельную виртуальную компанию.

Задача каждой команды, такорганизовать и вести ее деятельность, чтобы обеспечить наиболее успешное развитие бизнеса, достичь роста прибыли, побеждать конкурентов и в финале увеличить свое присутствие на рынке, и поднять стоимость своей Компании. Помогает ли тренинг бизнес симуляция, чтобы финансы для нефинансистовбыли понятнее? Созданный в игре форматжесткой конкуренции, позволяет развивать навыки деловой хватки и проницательности. Также имеется все необходимое, чтобы моделировать алгоритм взаимодействий таких важных корпоративных функций, как маркетинг, продажи, разработки и производство, а также управление персоналом и логистика.

Скачать резюме Угис основатель и председатель правления холдинга с дочерними предприятиями в 7-ми странах. Имеет степень бакалавра математики и магистерскую степень в области европеистики , Бельгия. Угис, основной идеолог и разработчик продуктов .

Сравнение товаров (0) Онлайн бизнес-тренажер предпринимателя практических бизнес-навыков предпринимателей и руководителей малого и среднего би. Онлайн тренинг и бизнес-симуляция по развитию навыков.

Второй метод обучения персонала на предприятии — игровой, то есть это тренинг, представляющий собой бизнес-симуляцию, моделирующую все этапы производства продукции — сырьевые поставки, изготовление продукции, приёмку и отгрузку заказчику. Данный метод отличается от простой экономической игры, моделирующей процессы производства, поскольку здесь главной целью является именно изучение инструментов Бережливого производства. И первый, и второй вид тренингов для корпоративного обучения включает в себя теоретическую информация, рассказываемая тренером и практическую части задания, выполняемые участниками индивидуально и в группах.

Направлены на представителей линейного руководства в сфере производства начальников цехов и смен, мастеров и др. Что общего между двумя методами бизнес-обучения и какой из них является наиболее эффективным? Целесообразно ли заказывать проведение того или иного варианта тренинга для обучения персонала на предприятии? Для того, чтобы определиться с принятием данного решения, необходимо знать, как вообще обычно проходит бизнес-обучение в виде симуляции.

Время прохождения тренинга может быть разным — как несколько часов, так и три полных рабочих смены. Заказчик сам выбирает время, сообразуясь со своими возможностями и задачами. Чаще всего тренинг проводится в течение одного рабочего дня.

Обзор компаний-провайдеров Москвы, предлагающих бизнес-симуляции

Фаза проведения ролевой игры Проводится ролевая игра: Игроки проводят ролевую игру, остальные следят за дискуссией играющих и вырабатывают собственное мнение, записывают свои наблюдения. Фаза дискуссии обсуждения Обсуждение аргументов, высказанных игроками в ходе дискуссии Фаза подведения итогов Руководителем игры фиксируются результаты игры например, на доске, флипчарте.

Фаза обобщения Всем участникам дается информация, передающая общие знания, выходящие за рамки ролевой игры. Игроки могут подтвердить или углубить результат.

Руководители подразделений, начальники отделов и департаментов;; Менеджеры, Игра бизнес симуляция«Прибыльный бизнес» представляет собой После идет сравнение результатов каждой команды, и подводятся итоги.

Розничным сетям в увеличении продаж и среднего чека могут помочь бизнес-симуляторы. Участники игры-симуляции получают задания на основе настоящих кейсов различных компаний. В России предлагается несколько десятков таких программ, при этом более половины из них не адаптированы под реалии рынка. Программа предлагает участникам получить понимание сути розничного бизнеса в секторе товары повседневного спроса.

Участники игры делятся на команды и пытаются наладить сотрудничество друг с другом путём переговоров, используя исследования рынка и финансовую отчётность. За решения задач им начисляются очки по специальным алгоритмам, построенным на основе рыночных закономерностей и конкурентных показателей продажи, различные затраты, маркетинговый бюджет и других.

По словам Кондратьевой, помогает научиться эффективно вести переговоры, задействовав разные подразделения.

Что дает бизнес-игра?

Но когда в обучающем процессе задействованы методы, использующие не только текст, но и звуки и визуальное отображение, а особенно активное личное участие в ее обсуждении, то результаты становятся намного лучше. Что именной в этой игре неудобно для менеджеров и самих игроков: То же самое касается и других видов ролевых игр, разработанных для решений очень конкретных ситуаций. Такой карточный обучающий метод наилучшим образом подходит коммуникабельным и активным людям.

генеральных директоров, ТОП-менеджеров, руководителей проектов задачи в сравнении с опытом других коллег через интерактивный обмен.

Такая модель оценки близка к бизнесу и его задачам, основана на анализе последствий реальных решений в онлайн режиме. В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно. В этих условиях перед участниками игры стояла непростая задача. Они должны были проанализировать ключевые бизнес-процессы, предложить решения разных областях деятельности: Участников разделили на 6 команд, каждая из которых имела свое название и представляла отдельную компанию со своим портфелем продукции.

Бизнес-симуляция — это не только инструмент оценки — это, одновременно, и сильный инструмент развития.

ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

В трех проведенных деловых играх у участников была большая потребность в выстраивании коммуникаций, продвижении своих идей и работе с сопротивлением для внедрения предлагаемых ими решений, для достижения положительного результата было необходимо постоянно ориентироваться на экономический эффект, — что соответствует перечисленным выше компетенциям. Кроме того, участникам было необходимо постоянно принимать управленческие решения в условиях меняющейся ситуации, последствия которых достаточно быстро становятся очевидными.

Как объяснить невысокие показатели по уровню развития компетенций? Для повышения результата, кроме прохождения программы обучения, включающей деловые игры, участникам требуется заниматься своим развитием различными способами, — это может быть и работа по ИПР, и прохождение дополнительных тренингов, и чтение профессиональной литературы, и посещение сессий по коучингу в зависимости от поставленных целей. Следует также упомянуть оценку руководящих кадров для отраслевого кадрового резерва РКО в г.

Мы рады, что нам удалось познакомить руководителей с новым форматом . Flow Kazakhstan added 16 new photos to the album: Бизнес-симуляция для .

Попытки достичь поставленной цели разными методами. В процессе игры игроки зарабатывают и расходуют ресурсы, взаимодействуют, выполняют задания, учатся, получают обратную связь. Преимущества игры Необходимость каждому принимать самостоятельные решения Возможность сразу увидеть последствия принятых решений Уникальное повышение уровня осознанности сотрудников Возможные цели игры под задачи компании-заказчика: Командообразование Трансляция сотрудникам ценностей и целей компании Оценка потенциала сотрудников, выявление лидеров Стратегическое планирование развития компании Количество участников: Игра проводится для команд до 35 человек.

Игра проводилась для крупной страховой компании. Развитие навыков управления территориальными продажами. Трансляция приоритетов среди продуктов компании.

Игры, в которые играет бизнес

Аркадий Вересков Обучение инструментам Бережливого производства: Оба вида тренинга включают как теоретическую информационные блоки, которые рассказывает сам тренер , так и практическую части индивидуальные и групповые задания. Ориентированы на линейное руководство в области производства начальники цехов, смен, мастера и так далее. Но насколько тренинги похожи и одинаково эффективны?

Деловая игра, в отличие от бизнес-симуляции не ставит целью более или менее полное воссоздание Типы, Описание руководители высшего и среднего звена смогут попробовать и оценить разные подходы к решению.

Обычно этот формат хорошо подходит для двух задач: Именно по причине отсутствия технологии большинство бизнес-тренингов заслуженно критикуются. А вот мотивирующий алгоритм беседы с увольняющимся сотрудником — технология, которой действительно можно учиться. И которая действительно даст нужный руководителю и прогнозируемый эффект. В своих тренингах я не использую модели в голом виде, они всегда дополняются алгоритмами — последовательностью конкретных шагов, выполняя которые менеджер получает ожидаемый результат.

Ну практически как рецепт. Отдельный вопрос в том — почему бизнес-тренер я, например может позволить себе быть уверенным в этих технологиях и алгоритмах, а точнее в том, что они действительно продуктивны и результативны. Тут каждую надо обсуждать отдельно и я готов к приватным разговорам Но познакомиться с технологией можно и методом самообучения — почитать в книжках, почерпнуть из фильма… Чтобы начать ее использовать в жизни, хотя бы в самых простых, типовых ситуациях — нужен навык.

А навык без тренировки, к сожалению, никак не формируется.

Александр Улесов

Системность Работа в команде Легенда игры: В одном из государств принято решение создать банковскую систему, которая до этого времени не существовала. Государство стало ресурсно-богатым, что и обеспечило необходимость создания такой системы. Для реализации этой цели были выбраны лучшие эксперты в этой сфере — участники слета инноваторов. В рамках реализации этого проекта у них есть возможность заработать деньги и получить статус профессионала высокого уровня у себя на Родине.

Их задачи на этом этапе две:

Как утверждают эксперты, между бизнес-симуляциями различных Александр Рубцов, руководитель программ обучения, ведущий.

Методы спецназа в подготовке руководителей. Бартош Дмитрий Методы спецназа в подготовке руководителей и специалистов. В этой части я расскажу о том, какие методы, позаимствованные у подготовки спец. Поскольку нам нужны навыки и определенные модели поведения, проверять надо именно их. Не нужны и решения кейсов — рассказ о том, как человек поступит. И даже игровые ситуации на отвлеченных примерах не очень помогут.

Бизнес-симуляция"Практика достижения реального результата в организации системы продаж"

Контроль и обратную связь в процессе написания бизнес-плана со стороны руководителей программы Павла Данейко и Дмитрия Дичковского. Оценку Вашего топ-менеджера в рамках"я менеджер, мой менеджер" с письменным заключением и рекомендациями по повышению эффективности работы менеджера. Полученные знания, позволят менеджеру сформировать максимально эффективную команду, прогнозировать межличностные конфликты в организации и построить правильную систему мотивации персонала. Здесь нет лекций и академических домашних заданий, оторванных от ваших бизнес - реалий.

Участники работают только с реальными задачами и запросами вашей компании. К тому же, с момента вашего поступления на программу на вашу компанию автоматически начинает работать команда экспертов-консультантов:

Научный руководитель: .. III.2 Обзор существующих бизнес-симуляций Это комплексная бизнес-игра, предназначенная для руководителей среднего.

Формирование неформальных связей между сотрудниками, командообразование. Обозначить ценность взаимовыручки и командного подхода в ведении бизнеса. Развить значимые компетенции после игры проводится подробный анализ действий участников. Однако, никаких эльфов и тамплиеров участники не изображают. Вопросы, с которыми сталкиваются участники очень напоминают типичные ситуации.

Более того, в игре есть экономическая модель, в связи с которой необходимо на тактическом и стратегическом уровне просчитывать свои действия. Конечно, у игры есть легенда, которая задает начальную мотивацию участников. Игровой мир всего лишь помогает участникам не погружаться в обсуждение рабочих вопросов. Руководит саммитом верховный правитель мастер игры , который может вмешиваться в обсуждения, вводить правила и, по-всячески, вершить судьбу кланов и всего мира.

Тем самым, увеличивая в случае захвата или уменьшая в случае отступления, количество добываемого ресурса. Дополнительно могут заниматься производством и совершенствованием добывающих станций и войск. Как с другими кланами, так и с игротехническими силами, способными оказать влияние на расстановку сил.

7.02. Бизнес-симуляция"Менеджмент пазл"

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!